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　　針對小區(qū)業(yè)主入住率逐步提高、物業(yè)管理任務(wù)繁重的實際，為有效改善小區(qū)總體環(huán)境面貌，進一步改進工作作風，提高辦事效率，努力為全體業(yè)主提供更加便利快捷的服務(wù)，聚龍物業(yè)自10月中旬起實行每天一次例會制度，利用下班前約半個小時，由總經(jīng)理主持，各部門負責人參加，總結(jié)交流當天工作，具體布置落實次日的工作任務(wù)，以達到今日事今日畢，克服拖拉松散之弊端。

　　據(jù)了解，按照集團關(guān)于會議管理規(guī)定的要求，聚龍物業(yè)早已實行季度、月度、周工作例會制，但由于物業(yè)服務(wù)的特殊性，每天面臨業(yè)主的訴求，工作量相當大，每周一次例會往往造成一些問題不能得到及時解決。因此，聚龍物業(yè)立足現(xiàn)實，決定每天下午召開一次碰頭會，進行總結(jié)點評。通過每天例會，不僅僅可以發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是解決問題，提高執(zhí)行力。在會上，參會人員反思每一天為公司都做了什么工作，做成了什么事情?當天的工作任務(wù)是否當天完成，自己部門承擔的職責是否落實到位?是不是疲于應(yīng)付，得過且過?有沒有把自己的工作做好，做到位?明天該做些什么，怎么做?這也是鞏固和擴大集團關(guān)于“做了什么與做成什么”主題學習活動的成果，使這個活動深入持久進行下去，以達到增強企業(yè)凝聚力和提高工作效率的目的。

　　實踐證明，通過每天例會制，員工們增強了工作責任感和緊迫感，感到肩上的擔子更重了，更加注重增強工作的主動性和自覺性，腳踏實地過好每一天，做好每一項工作，全力以赴實現(xiàn)年初制定的各項工作目標。

　　(聚龍物業(yè) 周圣清)