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　　7月6日，集團在總部會議室召開了2013年上半年經(jīng)營工作總結與下半年工作計劃制定審議會。集團董事長胡樂平、副董事長兼總經(jīng)理劉堅、副董事長劉雁華出席會議，集團總部各部門及下屬各公司、院校負責人參加會議。

　　根據(jù)會議安排，此次會議分4項議題，集團總部各部門及下屬各單位分別向董事會領導匯報2013年上半年度工作總結并提交下半年度工作計劃進行審議(含6月份工作總結與7月份工作計劃);參會人員就集團發(fā)展、本單位發(fā)展提出合理化建議和意見;針對如何加強院校網(wǎng)絡宣傳推廣與招生工作展開研討;提出需協(xié)調(diào)協(xié)辦工作事項。

　　會議正式開始前，集團董事長胡樂平發(fā)表重要講話。他指出，自今年以來，集團進一步加強了會議管理要求，組織召開每月月度經(jīng)營工作會議，半年來，通過會議的召開，在一定程度上提高了集團管理效能及各部門、各公司(院校)執(zhí)行力，使集團各部門、各公司(院校)與集團發(fā)展目標、步調(diào)一致。同時，胡樂平強調(diào)，召開會議不是走形式，不能抱有為了開會而開會的心態(tài)，而應當做到工夫在“會”外，平時做好本職工作，認真落實各崗位年度經(jīng)營目標的完成。最后，胡樂平針對本次會議向與會人員提了幾項要求：一是為了更好解決工作中存在的問題，參會人員現(xiàn)場可以提出需協(xié)調(diào)協(xié)辦的事項;二是與會人員匯報工作要有目的性，不是單指匯報工作名稱，而要實事求是的匯報工作中的具體事項;三是每個部門、公司及院校都應針對集團月度會議，召開本部門及本單位的月度會議，熟悉及全面了解情況后再進行匯總提交會議審議。

　　此次會議涉及單位多人員廣，為節(jié)約會議成本，真正做好辦好實效會議，會議分別按集團總部各部門、集團所屬公司、院校依次向董事會領導匯報工作，會議持續(xù)1天。

　　在聽取完集團總部各部門就2013年上半年經(jīng)營工作總結及下半年工作計劃報告后，董事長胡樂平就各部門分別做了點評并提出工作要求。其中，就集團發(fā)展運營中心咸陽項目工作，董事長胡樂平作出了工作部署，要求該部門加快工作推進速度，加強與該項目現(xiàn)場負責人溝通交流，認真落實項目各環(huán)節(jié)工作。聽了集團院校管理部上半年各項工作總結后，董事長給予了一定肯定，同時，也向該部門負責人提出加強院校管理監(jiān)督工作力度，落實督查督辦工作。

　　根據(jù)會議議程安排，集團各單位也分別做了工作總結匯報。胡樂平分別就集團企業(yè)和教育板塊業(yè)務發(fā)展做了重要指示。在聽取集團各院校工作匯報后，胡樂平首先對江西工商職業(yè)技術學院、南昌現(xiàn)代外國語(象湖校區(qū))、江西迪斯尼幼兒園、江西園外園幼稚園等單位在上半年工作中取得的重大成績表示肯定和祝賀，同時希望各院校單位認真做好當前暑期招生工作。會上，胡樂平特別要求兩所幼兒園工作人員在取得成績同時戒驕戒躁，把幼兒園發(fā)展戰(zhàn)略定位更高一些，進一步加強幼兒園管理的規(guī)范性，努力實現(xiàn)幼兒園品牌化。

　　會上，胡樂平除了對院校發(fā)展提出走品牌化要求外，還對南昌聚龍物業(yè)管理有限公司發(fā)展前景給予很高期望。他要求，要進一步提高物業(yè)品牌形象，做到常規(guī)服務到位，做好環(huán)境衛(wèi)生及員工輪崗工作。同時，要做好服務跟蹤工作，對業(yè)主反映的問題要及時答復。

　　此次會議與以往有了很大的不同，會議增加了現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)協(xié)辦討論，帶給整個會議一個輕松熱烈的氛圍。通過會議，各相關業(yè)務往來部門和單位現(xiàn)場溝通交流，更直接更有效地針對工作協(xié)調(diào)中出現(xiàn)的問題提出解決措施，提高了全集團各單位工作效率。

　　會議結束前，由集團董事會領導、集團各部門負責人及院校負責人組成的研討小組，就集團院校加強網(wǎng)絡宣傳推廣與招生工作進行了研討，與會人員積極發(fā)言，就目前院校網(wǎng)絡推廣存在的問題及根源發(fā)表了自己的意見和建議。

　　最后，會議審議通過了集團總部各部門、各單位2013年下半年工作計劃。

　　(集團品牌文化部)