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　　采購成本的高低直接影響企業(yè)的利潤。全面提升采購質(zhì)量，應(yīng)落實(shí)到采購各環(huán)節(jié)操作上，確保規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。近日，集團(tuán)行政人力資源部和采購部全面梳理樣品管理相關(guān)流程，修訂完善了《聚全堂集團(tuán)樣品保管及驗(yàn)收管理制度》(以下簡稱《制度》)。

　　《制度》對制度出臺(tái)目的、使用范圍、職責(zé)劃分、樣品登記移交、樣品存放和樣品驗(yàn)收使用等方面做了詳細(xì)說明和明確規(guī)定?！吨贫取访鞔_各單位要指定樣品建庫人和管理員，并將樣品庫管理員信息備案至集團(tuán)總部成本采購部;集團(tuán)成本采購部要指定專門人員負(fù)責(zé)樣品的確認(rèn)、樣品標(biāo)簽的制作、樣品的移交等，確認(rèn)樣品后，需按編號(hào)規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)并制作樣品信息標(biāo)簽。最后，由集團(tuán)成本采購部和下屬各單位按對應(yīng)編號(hào)樣品進(jìn)行驗(yàn)收。

　　《制度》規(guī)范了集團(tuán)樣品管理，確保采購物資與合同約定樣品一致，滿足了集團(tuán)總部及下屬各單位的采購需求。制度的出臺(tái)使規(guī)范操作有據(jù)可依，而科學(xué)合理的采購制度又能有效發(fā)揮集團(tuán)公司采購的規(guī)模優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)利益最大化，進(jìn)一步提高集團(tuán)的市場競爭力。

　　集團(tuán)品牌文化部

?黎冬華