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　　會議現(xiàn)場

　　胡樂平董事長出席會議

　　5月4日，集團(tuán)各單位4月份工作總結(jié)及5月份月度工作計劃會議在總部會議室召開。集團(tuán)董事長胡樂平、副董事長兼總經(jīng)理劉堅、副董事長劉雁華出席會議，集團(tuán)總部各部門及下屬各公司、院校負(fù)責(zé)人參加會議。

　　根據(jù)會議安排，本次會議分為上午、下午兩個部分進(jìn)行。集團(tuán)下屬各企業(yè)單位和屬院校單位負(fù)責(zé)人分別在上、下午的會議中匯報。

　　會議開始后，各單位負(fù)責(zé)人分別作月度工作報告，主要圍繞4月份工作總結(jié)及5月份工作計劃進(jìn)行匯報，重點談了做成了什么工作及未完成的困難以及5月份工作目標(biāo)和安排。

　　胡樂平董事長認(rèn)真聽取了集團(tuán)下屬各公司、院校的工作匯報，并且針對各單位工作中存在的問題分別進(jìn)行了點評和指導(dǎo)，同時對各單位今后的工作提出了相關(guān)的要求。胡樂平指出，作為公司(院校)的主要負(fù)責(zé)人，一定要理清管理思路，定期梳理工作重點和流程;要重視日常管理工作，對各部門的日常工作要時常進(jìn)行檢查，并跟蹤問題解決進(jìn)程。針對各單位工作中存在的困難，胡樂平表示，會議是解決問題的良好途徑，要通過會議發(fā)揮集體的智慧，分析問題，從而制定出全面有效的問題解決方案。胡樂平上強(qiáng)調(diào)，各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化會議制度，確保每周例會的正常召開，要通過會議明確各部門一周的工作重點及下一周的工作計劃。

　　會議過程中，胡樂平、劉堅、劉雁華等董事會領(lǐng)導(dǎo)就參會各部門、單位負(fù)責(zé)人在會議中提出的問題及新的月度工作計劃發(fā)表意見和看法，共同研究問題解決之策，明確工作重點及目標(biāo)，推動工作開展。

　　(集團(tuán)品牌文化部)